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解说：创立6年的“联想之星”，一直致力于发现和培养科技创业领军人才，积极推动科技创新创业和科技成果的转化，但是理想总是输给现实联想之星面对的是科技成果转化率过低的难题。他直言，科学家创业太难。 李志刚：联想之星最后在六年对这个科技成果转化率过低的现象有没有一些改变？ 周自强：还低呀，还是低呀，还是低，我们对这个事情有一个系统性的认识，就你提到的系统性的教育或经验吧，我觉得一个最大的经验是说，科学家创业太难了，这个难不仅是说这个技术本身要变成商业要走很长的路，很难，中间也会有很多。而是说还有一个很重要的因素就是人，就科学家，他尤其是在科研体系内工作很长时间，甚至有的四十多岁的，他的思维，他的观念都已经固化掉了，那这种情况下，他要从以纯科技为核心的做法，转向做商业、运作一个企业，那这个里面对他的挑战，对他的学习能力的挑战是巨大的，对他的胸怀和情商的挑战也是巨大的。 李志刚：所以你会发现这个所谓科学家的创业者，他们的区别在哪里？ 周自强：科学家是一个点上的，就创业者是系统的，所谓的一个点，就是科学家往往执拗于，或者技术人员，往往执着于一项技术，一个参数，一个指标，可能非常先进，无论是说填补国内空白也好，就是他会在这个点上穷追猛打，尽善尽美，我觉得这是科学家的这种执拗的劲。那创业者呢，他考虑的是全局，哪怕我们今天说创业者要聚焦在产品，产品本身也是要考虑全局的，它考虑的是整个未来做成这个产品，你需要搭建什么样的团队，需要匹配什么样的资源，你需要什么样的人才结构，等等这些东西，这些东西恰恰都是创业者必须要考虑的，因为你要运作的是一个公司，而不是一个技术或者一个论文，这是第一个不同。 第二个不同呢，原来柳总有一个比喻，就科学家是明珠，创业者是穿吸所明珠的那根线，穿起所有珍珠的线，第二个不同呢，科学家往往对市场没感觉，而创业者天生是对市场有感觉。 李志刚：你怎么看天使早期投资那种往前的趋势？ 周自强：我觉得它是必然的，一定是越来越往早前，像现在BC都在跟天使合作嘛，就是都在往早期投。从资本市场来讲，它其实就是一个接力嘛，所以大家也会看到，越往早期，其实这些好的项目，就是特别早期的项目，有很多时候你会到后面再进入，其实无论是这个倍数，或者说估值都已经很高了，所以这个趋势一定是大家都在往早期走。 另外一个趋势是说，大家当天使轮结束以后，尤其互联网，尤其是今天的移动互联网，基本上A轮会很快跟进，A轮变成一个过渡性的东西，就是它为下一个轮B轮的投资人进入，一个很好的倍数。 5.做企业要以改变社会为出发点李志刚：那2007年到现在，你中间肯定也遇到一些问题也好、挫折也好，这些年遇到那些问题，又怎么解决的？ 李志刚：实际上你也是联想之星创始人之一，六年来，您个人发生哪些变化，有哪些让你印象深刻的事情？ 周自强：我觉得最大的变化可能就是目标不断拔高，原来我们最早做这个事情，我就想做一个班，我没想这么多，就是当时柳总说我们来做这个班，然后当时想做呢，把这个班做好呗，然后把这个班组织好，那就是说我们做组织工作，那我觉得基本是这样的状态。后来我印象深刻的，就是我跟柳总聊的，有一次我跟他说，我说柳总，那时候是2008年，2008年底，那时候全社会没有人做这个事情，跟很多人聊，很多人不理解，他说你们一家公司干这个事，又不赚钱，你们要干吗。 大家也不看好，说这个科学家能培养吗，然后说这么早期的投资，刚才A股最火，你怎么赚钱，那么长远。后来我跟柳总说，我说让我最兴奋的就是我们，大家都不看好的事，咱把它做成了。老板当时说得很直接，他说你要这么想呢，我就不放心了，他说你要站得更高，就你要看到这件事情对于全社会，整个我们国家的科技创新这个产业的推动，这个事真正一旦做通了，这个联想之星带来的示范的效应，对整个社会做出的贡献，这是整个联想为社会做的贡献。 所以我到今天，我们一直在讨论联想之星未来会是什么样子，其实也没有定论，我们反复在研究，为什么说我们的培训2.0体系，那我们将来是不是能够成为中国最优秀的创业者所聚集的一个创业学院，真正的成为这个，而且能够做得很长久，就像今天的国外也有很多，类似像这种哈佛这样的一些有些学院，能够做得很长久，能够积淀一批优秀的人才，那么还对你很认同，能够有一个长久的品牌。 李志刚：你最擅长的事情是什么？ 周自强：我觉得就是对创业者的服务，对创业者的这种，就是对创业的这种通过辅导也好，通过培训也好，能够真正的去了解创业企业的成长规律，在这个过程当中，为他提供这种服务。当然未来我觉得，还要加一条，就是我们对于行业的理解和判断，这个也是我们应该必须，应该具备的，我们不仅仅是说搭一个大家都能玩的平台，我觉得这些东西，是我们要做到最好。（完）
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发表于 2014-11-5 23:57:09
发表于 2014-12-7 20:58:57