本帖最后由 我就是老李 于 2020-9-17 12:07 编辑
在大办乡办企业的时候，算江浙搞得比较好，发展快。为更好地发展我们乡的乡办企业，通过协作伙伴——浙江萧山县计划委员会协作办，组织了一次有全乡干部、村委、乡村企业负责人参加的，对浙江萧山乡镇企业，进行参观学习。其中有浙江龙头企业之一的万向集团，那时候，还叫萧山宁围公社农机厂，主要生产万向节，这个厂是1969年，由该厂厂长鲁冠球和六个当地农民一起搭起了自己的“草台班子”，集资4000元创办了之后大名鼎鼎的万向集团的前身宁围公社农机厂。
在参观学习中，我们来到宁围公社农机厂，鲁冠球厂长向我们介绍说：
1978年，农机厂已有300人，年产值300余万元，直到1979年，改革开放的曙光让他这个农民出身的“泥腿子”看到了希望，敏锐的直觉告诉他汽车产业将会成为中国未来的重要产业。所以，他下定了一个决心，砍掉其他所有项目，去做汽车万向节。万向节作为汽车的关键零部件，一旦万向节出现了磨损，就必须要换新的，这也导致了万向节成为了汽车最经常更换的零部件之一。
1980年的时候，当他背着自己生产的万向节去行业交易会的时候，他是被人撵出来的，原因就是这个交易会，只有国营工厂可以进入。迫不得已，他竟然干起了摆地摊的工作，就在交易会的门外摆地摊，由于他的万向节物美价廉所以深受欢迎，这种比市价低20%的产品，对于当时都不富裕的中国企业来说还是很有吸引力的。
然而问题也不是没有，在一年的夏天，有芜湖的一家厂商寄来退货信，说他们收到的万向节有部分产品出现了裂纹，这个现象在当时品质控制能力不强的乡镇企业中并不是什么新鲜事，然而，他组织了30个人去各地盘查存货，竟然背回来三万多套万向节，当成废铁卖掉了，工厂也因此损失了43万余元，这个数字对于乡镇企业可谓是一个灭顶重灾，然而咬牙挺了下来，不断地改进技术，生产出合格的万向节。
鲁冠球在企业管理上思维敏捷，前瞻性强，处理问题果断，解决问题迅疾，是很值得学习的。
1983年鲁冠球为了获得企业的自主经营权，毅然决然地将自己家的自留地里价值2万多元的苗木作了抵押，将万向节厂承包了下来，五年之后，鲁冠球用1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂的股权，让万向节厂成为了一家彻彻底底的私营公司。
我到杭州工作后，去萧山区做审计工作时，拜访了老朋友鲁冠球，知道了在1992年，宁围公社农机厂已改名为浙江万向集团，并开始进行股份制改组。1994年，“万向潮A”就在深交所挂牌，成为最早拥抱资本市场的民营企业。
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发表于 2021-1-28 12:08:22